Недостиг на кандидати за съветници в много области преди изборите

Местните съвети в цялата страна отправят покана за кандидати на фона на недостига на номинации.

снимка: RNZ

Крайният срок за номиниране на кандидати е следващия петък, 12 август, обяд, а гласуването ще продължи от 16 септември до 8 октомври.

Но една седмица след края на срока за подаване на заявления за кандидати, много съвети все още нямаха минималния брой кандидати, необходими за запълване на свободните им места.

Регионалният съвет на Голям Уелингтън беше получил само една номинация за запълване на пет свободни места за своя избирателен район Pōneke.

Регионалният съвет на Отаго имаше само двама кандидати за шестте места в своя избирателен район Дънидин и пет за всичките 12 места.

Environment Southland беше на подобно място с пет номинации за своите 12 места.

Много областни и градски съвети също нямаха номинации.

Областният съвет на Куинстаун Лейкс беше получил само шест номинации за своите 11 места в съвета, Съветът на окръг Централен Отаго пет, Съветът на езерата Роторуа същото и Градският съвет на Нелсън получи само две.

Това беше модел, отразен на много места в цялата страна.

Президентът на местното правителство на Нова Зеландия Стюарт Кросби каза, че има няколко фактора, които отблъскват кандидатите, включително грозната реторика, насочена към избраните служители в последните години.

Кметът на Тауранга Стюарт Кросби

Президентът на местното правителство на Нова Зеландия Стюарт Кросби
снимка: RNZ / Джоан О’Брайън

„В Местното правителство на Нова Зеландия правим всичко възможно, за да направим избраните членове – както настоящи, така и бъдещи – безопасни. За тази цел постигнахме известен успех в промяната на Избирателния акт, така че не им се налага да преместват дома си адрес относно рекламата и има ново законодателство за дигиталната вреда, което също идва, което, надяваме се, може да помогне за потискане на някои от по-негативните елементи, които виждаме в социалните медии.

„Със сигурност не става въпрос за ограничаване на свободата на словото, но когато има заплахи – лични заплахи – това надхвърля това, което мисля, че повечето хора биха предложили като свобода на словото. Това понякога може да влезе в местното управление, особено когато преминаваме през толкова много промени по отношение на правителствената политика. Независимо дали става въпрос за три води, реформа в управлението на ресурсите и т.н. – това са особено трудни времена и има много тревога в общността, която може да се прояви чрез избрани членове.”

Възнаграждението е друг фактор, който отблъсква кандидатите, особено от млади и разнообразни общности в селските и провинциалните райони, каза Кросби.

Той се надяваше, че това е област, която правителството ще разгледа, когато обсъжда всяка реформа на местното самоуправление, тъй като е наясно с много млади съветници за първи мандат в цялата страна, които не търсят преизбиране, което е загуба за техните общности.

Но независимо от клопките, това беше важна работа и хората трябваше да вдигнат ръце, каза Кросби.

Местният правителствен консултант Питър Маккинли от McKinlay Douglas каза, че естеството на работата отблъсква много кандидати, особено тези с добра квалификация.

Работата е станала по-тежка и по-малко желана, особено за тези в средата на кариерата, каза той.

„Първо, в момента има голям натиск върху местната власт, идващ от централната власт, и това, което се случи е, че редица от обсъжданите реформи създадоха голяма доза несигурност относно самата роля.

„След това се налагат редица други фактори. Единият е нарастващите изисквания за съответствие, наложени на съветите, например различните изисквания относно дългосрочните планове… които са едновременно много натоварващи и значително ограничават отворените възможности за вземане на решения когато започнете да разглеждате внимателно изискванията за съответствие, работата започва да изглежда повече като отмятане на сложни кутии, отколкото като вземане на стратегически решения за вашата общност.

„Друг фактор е естеството на самата работа. Не е обръщано сериозно внимание на това как съветите функционират като истински ръководни органи след реформите от края на 80-те години на миналия век. Работата се е променила драматично по отношение на мащаба и сложността, но никой не е попитал въпрос: „Какво е необходимо, за да се подкрепи доброто управление?“ И в момента, може би, управленските разпоредби за повечето съвети са – по причини извън контрола на самите съвети – доста нефункционални.

„Така че като цяло, ако погледнете работата и зададете въпроса: „Това наистина ли искаме да правим?“ все по-често всъщност ще казваш не.”

.